COSGIA

Conseil Organisationnel et Services en Gestion des Infrastructures et des Actifs inc.

 
 

Spécialiste en Gestion des Actifs

Les bonnes pratiques en gestion des actifs sont un gage de profitabilité, de rétention de personnels et de productivité. Quelque soit vos priorités, tous efforts seront profitables.

Conseil en Gestion

L'implantation des bonnes pratiques en gestion d'actifs supporte la prise de décisions.

Voici quelques bases à mettre en place.

  • Élaborer une politique et des stratégies de gestion d'infrastructures et d'actifs
  • Optimiser les opérations en éliminant le gaspillage
  • Préparer vos équipes au changement, car elles participent aux ateliers d'améliorations
  • Analyser les contrats de services, les devis d'entretien et les contrats en partenariat public privé (PPP)
Plan d'investissement

La planification des investissements est cruciale pour anticiper les besoins et prévoir les ressources financières.

Les actions suivantes permettent de planifier le futur.

  • Élaborer un Plan Directeur de Maintien des Actifs
  • Analyser le cycle de vie des actifs
  • Déterminer l'état des actifs
  • Impliquer vos équipes pour que la prise de décision quotidienne soit juste et alignée avec les objectifs stratégiques
Maintenance

L'amélioration de la gestion de la maintenance est une source de revenue.

Tous les efforts sont payants comme ceux-ci.

  • Débuter la maintenance 4.0 (IoT)
  • Optimiser les processus
  • Intégrer un logiciel de gestion d'entretien (GMAO)
  • Implanter l'entretien préventif et prédictif
  • Fiabiliser les équipements
Formation

Tous les sujets du domaine de la gestion des actifs peuvent être transmis et agir comme un vecteur important de changement.

  • Formation pour les gestionnaires
  • Inspection technique
  • Formation technique
  • Lois, règlements et normes
  • Gestion des actifs
  • Budgéter la maintenance (formation en collaboration avec l'ÉTS)
  • Selon vos besoins

Secteurs d'activités

Les méthodes de gestion des actifs est très similaire en industries, en bâtiment, en infrastructures, etc. C'est pourquoi, les bases de gestion sont les mêmes et la spécificité de chaque secteur s'exprime dans le détail du travail, c'est-à-dire votre expertise.

Industriel
Bâtiment


Santé
Municipal

Expertise et services

L'expertise de plus en plus variée et la sur-spécialisation des ressources deviennent impératives et restrictives. Le modèle d'affaire de COSGIA est basé sur l'adéquation de la bonne ressource avec le besoin du client. Cette orientation guide toutes les interventions en entreprise pour réaliser une parfaite qualité des livrables, en lien avec les objectifs. Ce qui en découle est une panoplie de partenaires d'affaires qui peuvent se réunir pour réaliser des mandats complexes qui sont encadrés par une gestion de projet structurée et transparente.

Le président, Christian Martin, ing.

  • Titulaire d’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’innovation, d’un baccalauréat en génie mécanique avec spécialisation en bâtiments et d’un diplôme d’études collégiales en analyse d’entretien, monsieur Martin œuvre dans le domaine de la gestion des actifs depuis 25 ans.
  • M. Martin conseille de nombreux dirigeants pour définir les objectifs des directions techniques en toute cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Il réalise des diagnostics en gestion des actifs en conformité avec les normes internationales et prépare les plans d’amélioration qui en découle.
  • Il accompagne les acteurs de la maintenance, pour améliorer la performance, mobiliser les équipes, fiabiliser les équipements, réviser les processus, gérer le changement, implanter des logiciels de gestion de la maintenance et faire progresser les organisations vers l’amélioration continue et la fiabilité.
  • M. Martin agit aussi en maintien des actifs dans l’élaboration des plans d’investissement priorisés selon le risque et dans l’analyse du cycle de vie dans le but d’intégrer les approches d’entretien et d’investissement.
  • Il forme la relève à l’École de Technologie Supérieure, comme chargé de cours et formateur aux entreprises.

Cycle de vie des actifs

Optimisation du cycle de vie et modalisation financière.

Réalisation des plans d'investissements, plan directeur de maintien des actifs (PDMA). Plus de 100 plans réalisés.

Révision des normes applicables et prévision de l'augmentation des coûts (mécanique, électrique, plomberie, gestion, qualité de l'air, et autres). Spécialisé en bâtiment et dans le secteur de la santé.

Implantation du cycle de vie dans un outil informatisé qui peut simplement débuter par un chiffrier pour atteindre une gestion intégrée dans un logiciel de gestion de la maintenance ou un ERP (Enterprise Resource Planning). Plus de 100 plans réalisés.



Diagnostic

Diagnostic de l'ensemble des activités de gestion des actifs ou par secteurs spécifiques en conformité avec les normes ISO55000, PAS55 et l'IIMM. Plus d'une dizaine de plans réalisés.

Pour orienter les décisions, cet outil est tout indiqué pour tous les gestionnaires qui désirent accroitre le niveau de maturité en gestion des actifs.






Logiciels de gestion de l'entretien

L'implantation d'un logiciel de gestion de la maintenance est un projet important et les décisions prises lors de l'implantation sont cruciales, car elles déterminent la rentabilité de l'investissement.

Des choix judicieux permettent d'atteindre des niveaux de maturité supérieures dans l'utilisation du logiciel. L'accompagnement dans ces choix stratégiques est une valeur ajoutée qui évite de recommencer cet important changement. Plus de 40 implantations réalisées.








Entretien prédictif

La technologie 4.0 ouvre de nombreuses possibilités pour suivre vos actifs en continu ou sur une base de diagnostic. L'intégration de technologies avec vos outils de gestion permet de simplifier la gestion de plus en plus complexe des actifs. Que cette complexité provienne d'ajouts technologiques, de remplacements d'actifs par des actifs plus performants ou de l'accroissement des besoins de suivi et de "reporting", l'intégration demeure la clef du succès. 

L'entretien prédictif permet de réduire l'entretien préventif et les pièces de rechange.



Vision, mission et valeurs

Mission : Accompagner les entreprises et organisations, à moyennes et fortes capitalisations, avec une approche de gestion des actifs intégrée et normée.

Valeur : Chaque client est unique et l'adaptabilité de nos ressources compétentes est en support à cet incontournable.

Vision : La complexité grandissante des actifs, autant par le nombre, la technologie et la connectivité, sera maîtrisée par des systèmes de gestion des actifs adaptables et simples d'utilisation.

Indépendance

COSGIA n'est pas associée aux éditeurs de logiciels pour offrir un service d'accompagnement basé sur la globalité des activités techniques, administratives et de management que requière la gestion des actifs.

Nous joindre

info@cosgia.ca                         514-298-0522

 

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