COSGIA

Conseil Organisationnel et Services en Gestion des Infrastructures et des Actifs inc.

 
 

Spécialistes en Gestion des Actifs  

Les bonnes pratiques en gestion des actifs/équipements sont un gage de profitabilité, de rétention de personnels et de productivité. Quelque soit vos priorités, tous les efforts sont profitables.

Conseil en Gestion

L'implantation des bonnes pratiques en gestion d'actifs/équipements supporte la prise de décisions.

Quelques bases à mettre en place.

  • Élaborer une politique et des stratégies de gestion d'actifs
  • Optimiser les opérations en éliminant le gaspillage
  • Préparer vos équipes au changement, car elles participent aux ateliers d'améliorations
  • Analyser les contrats de services, les devis d'entretien et les contrats en partenariat public privé (PPP)
  • Diagnostics :
    • Gestion des actifs
    • Industrie 4.0
    • Résilience aux changements climatiques
Plan d'investissement

La planification des investissements est cruciale pour anticiper les besoins et prévoir les ressources financières.

Les actions pour planifier le futur.

  • Élaborer un Plan Directeur de Maintien des Actifs
  • Analyser le cycle de vie des actifs
  • Déterminer l'état des actifs
  • Impliquer vos équipes pour que la prise de décision quotidienne soit juste et alignée avec les objectifs stratégiques
  • Intégrer le maintien d'actifs dans vos outils de gestion
  • Intégrer les projets d'adaptation aux changements climatiques

PDMA : Plan Directeur de Maintien des Actifs


Maintenance

L'amélioration de la gestion de la maintenance est une importantesource de revenue.

Tous les efforts sont payants.

  • Débuter la maintenance 4.0 (Internet des Objets - IoT)
  • Optimiser les processus
  • Intégrer les données d'un logiciel de gestion de l'entretien (GMAO) avec d'autres données pertinentes
  • Implanter l'entretien préventif et prédictif avec des capteurs sans fils
  • Fiabiliser les équipements en suivant les performance ou l'usure en temps réel
  • Réaliser des analyses de pannes pour éliminer les causes racines

GMAO : Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur

Formation

Diffusée à tous les niveaux de l'entreprise selon le besoin du ou des clients regroupés.

Un important vecteur de changement.

  • Formation pour les gestionnaires
  • ISO 55000
  • Résilience aux changements climatiques
  • Inspection technique
  • Lois, règlements et normes
  • Gestion des actifs
  • Budgéter la maintenance (en collaboration avec l'ÉTS)
  • Révolution 4.0
  • Cybersécurité des actifs
  • Selon vos besoins spécifiques
  • Formation technique
    • Pour les opérateurs
    • Pour le personnel technique

Secteurs d'activités

Les méthodes en gestion des actifs sont très similaires dans les diffférents secteurs d'activités comme l'industrie, l'immobilier, les infrastructure, etc. C'est pourquoi, les bases de gestion sont les mêmes et la spécificité de chaque secteur s'exprime dans le détail du travail, c'est-à-dire votre expertise. La notre, c'est la gestion!

Usine haute capitalisation
Industriel
Bâtiment
Bâtiment
Hôpital universitaire
Santé
Infrastructures municipales
Municipal

Expertise et services

L'expertise de plus en plus variée et la sur-spécialisation des ressources engendrent une certaine restriction, mais surtout un impératif incontournable.

Le modèle d'affaire de COSGIA est basé sur l'adéquation de la bonne ressource avec le besoin du client.

Cette orientation guide toutes les interventions en entreprises pour réaliser une parfaite qualité des livrables, en lien avec les objectifs.

Ce qui en découle est une panoplie de partenaires d'affaires qui peuvent se réunir pour réaliser des mandats complexes qui sont encadrés par une gestion de projet structurée et partagée.

Cycle de vie des actifs

Optimisation du cycle de vie et modalisation financière.

Réalisation des plans d'investissements ou Plans Directeurs de Maintien des Actifs (PDMA). Plus de 100 plans réalisés dans les secteurs industriels, institutionnels et commercials. 

Révision des normes applicables et prévision de l'augmentation des coûts (mécanique, électrique, plomberie, gestion, qualité de l'air, et autres). Spécialisé en bâtiment dans le secteur de la santé et dans le secteur industriel.

Implantation du cycle de vie dans un outil informatisé qui peut simplement débuter par un chiffrier, vers des plans sur Power BI, pour atteindre une gestion intégrée dans un logiciel de gestion de la maintenance ou un ERP.

ERP : Enterprise Resources Planning







Diagnostic

Diagnostic de l'ensemble des activités de gestion des actifs ou par secteurs spécifiques en conformité avec les normes ISO55000, PAS55 et l'IIMM. Plus d'une dizaine de plans réalisés, pour orienter les décisions. C'est un outil pour les gestionnaires qui désirent accroitre le niveau de maturité en gestion des actifs dans un plan à court, moyen et long terme.

Diagnostic de la maturité numérique pour obtenir une vue d'ensemble des forces et faiblesses pour débuter les améliorations 4.0 avec des bases solides.

Diagnostic de la résilience aux changements climatiques permet de mesurer la capacité d’adaptation de l’organisation face aux enjeux climatiques.  Avec l’évaluation de la résilience actuelle, l’évaluation des changements probables dans le secteur géographique et le plan d’adaptation, il est possible de prévoir pour éviter les événements qui pourraient nuire aux activités d’affaires. Ce diagnostic permet d’intégrer les projets dans le plan d’investissement.

Logiciels de gestion

L'implantation d'un logiciel de gestion de la maintenance est un projet important et les décisions prises lors de l'implantation sont cruciales, car elles déterminent la rentabilité de l'investissement.

Des choix judicieux permettent d'atteindre des niveaux de maturité supérieures dans l'utilisation du logiciel. L'accompagnement dans ces choix stratégiques est une valeur ajoutée qui évite de recommencer cet important changement. Plus de 40 implantations réalisées.

L’intégration des différents logiciels de gestion de l’organisation permet d’optimiser les processus de gestion et de créer des tableaux de bord performants, en temps réel. Des choix stratégiques et judicieux en amont des besoins concrets permettent des économies importantes, car plusieurs adaptations mineures peuvent être réalisées, pour atteindre des objectifs à moyen terme. Les logiciels ERP, MES et GMAO sont complémentaires et devraient s’intégrer naturellement.


MES : Manufacturing execution systems

GMAO : Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur

Entretien prédictif

La technologie 4.0 ouvre de nombreuses possibilités pour suivre vos actifs en continu ou sur une base de diagnostic. L'intégration de technologies avec vos outils de gestion permet de simplifier la gestion de plus en plus complexe des actifs. Que cette complexité provienne d'ajouts technologiques, de remplacements d'actifs par des actifs plus performants ou de l'accroissement des besoins de suivi et de "reporting", l'intégration demeure la clef du succès. 

L'entretien prédictif permet de réduire l'entretien préventif et les pièces de rechange.

Un des objectifs est de passer d'un mode d'entretien correctif directement vers le prédictif, pour éviter le préventif superflu.






Vision, mission et valeurs

Vision : La complexité grandissante des actifs, autant par la quantité, la technologie et la connectivité, sera maîtrisée par des systèmes de gestion des actifs adaptables, intégrés et simples d'utilisation. La technologie 4.0 sera le moteur de cette maîtrise des actifs.

Mission : Accompagner les entreprises et organisations, à moyennes et fortes capitalisations, avec une approche de gestion des actifs intégrée et normée.

Valeurs : Chaque client est unique et l'adaptabilité de nos ressources compétentes est en support à cet incontournable. Un travail gratifiant est gage de performance.


Politique pour favoriser le développement durable

Engagement envers l'environnement

  • Réduction de la consommation d'énergie : Encourager l'utilisation efficace de l'énergie dans nos opérations et promouvoir l'adoption de sources d'énergie renouvelable.
  • Gestion responsable des déchets : Mettre en place des pratiques de gestion des déchets visant à réutiliser, réduire et recycler autant que possible.
  • Utilisation de produits durables : Favoriser l'achat de produits respectueux de l'environnement et encourager nos clients à faire de même.

Responsabilité sociale

  • Santé et sécurité au travail : Assurer un environnement de travail sûr et sain pour nos employés, sous-traitants et clients.
  • Implication communautaire : S'engager à soutenir les communautés locales par le biais de programmes de bénévolat et de partenariats avec des organisations caritatives.

Viabilité économique

  • Innovation durable : Encourager la recherche et le développement de solutions de maintenance durables et économes en ressources.
  • Transparence et responsabilité : Communiquer de manière transparente sur nos pratiques durables et être responsables de nos actions.

Indépendance

COSGIA est agnostique par rapport aux éditeurs de logiciels.  COSGIA n'est donc pas associée aux éditeurs de logiciels pour offrir un service d'accompagnement neutre et basé sur la globalité des activités techniques, administratives et de management que requière la gestion des actifs.

Formations publiques

ISO 55000 : un cadre de référence performant pour la gestion d'actifs

Gestion des actifs immobiliers              

Budgéter la maintenance                

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